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Estudios de Caso
Administración de cartera de proyectos en Novartis Pharma

En un caso de estudio premiado, los investigadores de la London Business School usaron @RISK, PrecisionTree y RISKOptimizer para hacer una demostración de algunas de las técnicas analíticas utilizadas por Novartis para la selección y establecimiento de prioridades en proyectos de investigación y desarrollo.

La selección y establecimiento de prioridades en proyectos de investigación y desarrollo son una cuestión recurrente de importancia estratégica para Novartis. En la industria farmacéutica, las decisiones de cartera de proyectos son cruciales para la viabilidad y éxito de una compañía, y requieren inmensos compromisos de inversión. El caso de estudio desarrollado por los investigadores de la LBS ilustra la utilidad de los métodos de ciencia de administración. En particular, se usa el análisis de decisión, la simulación y la optimización para analizar y optimizar decisiones de cartera de proyectos. Esto es relevante en la industria farmacéutica actual, que se enfrenta a un entorno cada vez más difícil y necesita mejorar la calidad del proceso de decisión para mantener los beneficios.

El caso de la London Business School comienza con una repaso a la industria farmacéutica y los desafíos del proceso de desarrollo de medicamentos, que incluye las enormes inversiones necesarias para la investigación y el desarrollo, la posibilidad de fracaso y la incertidumbre comercial. A continuación, el caso trata el trabajo realizado por el grupo de cartera de proyectos de Novartis. En otras empresas farmacéuticas, este grupo se conoce como “grupo de administración de proyectos” o “grupo de análisis de decisiones”. Su trabajo consiste en recoger los datos y requisitos del proyecto presentados por las diferentes áreas de terapia, y compararlos para analizar la cartera global de la compañía. Este caso muestra el proceso de decisión de Novartis, concentrándose en el papel del Comité para la Administración de Innovación (IMB), que toma las decisiones de la cartera de Novartis Pharma. También presenta un extenso debate sobre los problemas en la administración de carteras de proyectos.

El caso de estudio de la London Business School ganó la competición de casos 2004 INFORMS, un prestigioso concurso de los mejores casos de estudio en Investigación de Operaciones / Ciencias de la Administración, organizado por el Instituto de Institute de Investigación de Operaciones y Ciencias de la Administración.

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